這是一組有趣的圖,它生動的表現出科技公司的的組織結構。圖中,亞馬遜等級森嚴有序;谷歌結構復雜,部門間聯系多種多元;Facebook架構分散卻又相互影響作用;微軟部門與部門間軍紀嚴明,各自為戰;蘋果圍著一人轉。
每家公司的企業文化皆不盡相同,他們有著不同的公司成長史、不同業務體系、不同的管理風格、不同的風格的領導者,這些都讓不同公司的架構呈現出明顯的不同,這也使得每家公司的企業文化也不盡相同。
永燦網絡營銷特別制作了一個簡單明了的永燦組織架構圖。
“企業里面一群什么人,用什么樣的方式,什么樣的思想做著什么樣的事,這決定了這家企業的企業文化特質。”
有人說:一家企業的企業文化跟領導、老板有著很大的聯系。這其實并沒有錯,但是并不全面,因為在公司創立初期,企業文化整體風格也許確實會與老板的風格調性相同。但是隨著企業不斷發展、壯大,文化會隨著加入的人,以及大環境的影響越發多元。
舉個簡單例子:
一家企業想要塑造敢拼、敢沖的企業文化調性,光是開個大會,領導在會上說“同志們要多努力??!為了業績好好努力,必要的時候多多往前沖!”這樣的企業文化自然很難塑造起來,因為這只是想想,并沒有去做。相反,如果領導在說這話前,將自身塑造成一個敢拼、敢沖的領導者,下面的人自然而然會受之鼓舞,一往無前!甚至都不用去開所謂的“文化氛圍塑造大會”。
講個真實的事:在永燦,早上九點打卡上班,每天到公司最早的人你們猜猜是誰?真的,很難想象竟然是永燦大BOSS - 黎總!這并不是一天、兩天,而是幾乎每天。除了可能要去見客戶,或者其他特殊情況,第一個來的往往都是他。
外人可能并不知道,但在UCANER人眼里:這老板,牛!
“每個人都有著屬于他特有的風格,企業不應該打壓,而應該讓其釋放!”
在傳統的思想看來,每個新晉的員工,都應該盡快融入企業的文化當中去!其實不然,而是企業文化應該盡快包融這個新鮮文化血液,讓自身屬性變得更加多元。
其實也很好理解,企業的中高層一般多為70后、80后,新晉的員工則多為90后。你讓90后的他們接納70、80的我們想法,結果自然不言而喻。因此,在不偏移、違背企業多年塑造的企業文化風格基調的同時,找到每位員工真正關心的點,然后讓你釋放出來,進而讓企業整體氛圍更加充實。而這,也正是永燦一直在遵循的企業文化準則。
外人可能并不知道,在永燦新人眼里:這公司,跟我挺搭!
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